Doorgaan naar Inhoud

Unilever's nieuwe ambitieuze doelen voor voeding van de toekomst

Different flavours for Vegetarian Burger
  • Unilever stelt een omzetdoelstelling van EUR 1 miljard voor plantaardige vleesvervangers en zuivelalternatieven.
  • Het bedrijf wil bovendien de voedselverspilling halveren en de voedingswaarden voor al haar merken verhogen.
  • De gepresenteerde doelen maken deel uit van het nieuwe Future Foods initiatief dat een gezonder en duurzamer wereldwijd voedselsysteem moet ondersteunen.

Londen/Rotterdam, 18 november 2020 - Vandaag kondigde Unilever een nieuw jaarlijks omzetdoel van EUR 1 miljard aan voor plantaardige vleesvervangers en zuivelalternatieven, binnen de komende vijf tot zeven jaar. In België zal deze groei worden gestimuleerd door de uitrol van De Vegetarische Slager en de uitbreiding van het aantal vegan alternatieven van merken als Hellmann’s, Knorr, Magnum en Ben & Jerry’s.

Deze doelstelling maakt deel uit van het vandaag gepresenteerde wereldwijde Future Foods programma. Dit programma richt zich op twee kerndoelen: mensen helpen over te stappen op gezondere voeding en de milieu-impact van de wereldwijde voedselketen verminderen.

Unilever, tevens producent van Lipton, Ben & Jerry’s en Knorr, wil daarnaast:

  • De voedselverspilling in haar directe wereldwijde activiteiten van fabriek tot schap halveren vóór 2025 - dat is vijf jaar eerder dan al was toegezegd, als onderdeel van de Champions 12.3- coalitiedoelstelling.
  • voor 2025 - dat is vijf jaar eerder dan al was toegezegd, als onderdeel van de Champions 12.3- coalitiedoelstelling.
  • Het aantal voedzame producten verdubbelen tegen 2025 – dit zijn producten met een ruime hoeveelheid groenten, fruit, eiwitten of micronutriënten zoals zink, ijzer, omega-3 en jodium.
  • Het aantal calorieën en de zout- en suikergehaltes in haar producten verder verlagen.
    • 85% van Unilevers wereldwijde voedingsmiddelenportfolio zal consumenten helpen hun zoutinname te verminderen tot maximaal 5 gram per dag, tegen 2022.
    • 95% van het verpakte ijs van Unilever zal in 2025 niet meer dan 22 gram aan suiker en 250 Kcal per portie bevatten. Dit komt bovenop de kinderijsjes van het bedrijf, die sinds 2014 max 110 Kcal bevatten.

Hanneke Faber, President Foods & Refreshment van Unilever:”Als een van ’s werelds grootste voedingsmiddelenproducenten kunnen we een kritieke rol spelen in de transformatie van het wereldwijde voedselsysteem. Het is niet aan ons om te bepalen wat mensen eten maar we kunnen wél gezondere en plantaardige alternatieven toegankelijk maken voor iedereen. Dit zijn ambitieuze, verstrekkende doelstellingen die aangeven dat we een positieve bijdrage willen leveren aan de wereld.”

Sophie Souied, General Manager Unilever Belux:“De meeste mensen erkennen inmiddels dat het bestaande voedselsysteem onrechtvaardig en inefficiënt is. Een miljard mensen wereldwijd lijdt honger terwijl twee miljard mensen te zwaar is of zelfs obesitas heeft. Een derde van al het geproduceerde voedsel wordt weggegooid. En de vee-industrie is de op een na grootste veroorzaker van de uitstoot van broeikasgassen, na fossiele brandstoffen. Het is tevens een veroorzaker van ontbossing, water- en luchtvervuiling en het verlies van biodiversiteit.”

In 2019 toonde het EAT-Lancet-rapport aan dat een dieet met meer plantaardige voedingsstoffen en minder dierlijke producten een positieve invloed heeft op zowel de gezondheid van mens als milieu.

Future foods in België

Unilever breidt haar activiteiten op het gebied van plantaardige vleesvervangers en zuivelalternatieven al enkele jaren uit. Amper twee jaar na de overname van De Vegetarische Slager in 2018 is het plantaardige vleesmerk al verkrijgbaar in meer dan 30 landen, waaronder België in 2020. Vorig jaar werd het bedrijf geselecteerd als leverancier van de Plant Based Whopper van Burger King in Europa, het Midden-Oosten en Afrika.

Eind 2018 werd de Hellmann's Vegan mayonaise in een glazen bokaal op de markt gebracht. Dit gamma wordt uitgebreid met een knijpfles in groter formaat en een veganistische variant met knoflook smaak.

Knorr werkt al jaren aan het sterk reduceren van zout in zijn producten. Knorr werkt al jaren aan het sterk reduceren van zout in zijn producten. In 2021 gaat Knorr nog een stap verder met de lancering van een nieuwe bouillon zonder zout. Met zijn nieuwe campagne 'Hap voor Hap', heeft Knorr de ambitie om Belgen (die vandaag gemiddeld maar 150g van de 300g aanbevolen portie groenten eten) te helpen meer groenten te eten.

Via zijn bouillons en soepen, de lancering vanvan de Knorr groentewraps in Q1 2021,en groentenrecepten (www.knorr.be) alsook in samenwerking met partners zoals de Belgische supermarkten wil Knorr de consument verder helpen en inspireren meer groenten te eten.

Op het gebied van ijs werd in 2019 de eerste vegan Magnum door PETA verkozen tot Best Vegan Ice Cream in Engeland. Ben & Jerry’s zuivelvrije ijsvariant ‘Coconutterly Caramel’d’ ijs werd in 2020 door Nielsen uitgeroepen tot een van de 25 meest baanbrekende innovaties in Europa. Bovendien is de nieuwste vegan innovatie “Vegan Cookie Dough” nu al Ben & Jerry’s’ 6de best verkochte product in België. Het vegan assortiment van Ben & Jerry’s vertegenwoordigt 10% van de omzet.

Op de drankenafdeling heeft Lipton Ice Tea sinds 2010 zijn suikergehalte met 40% verlaagd. In totaal heeft Lipton Ice Tea 59% minder suiker dan andere frisdranken. De ambitie is om op deze weg verder te gaan, en om met Lipton Ice Tea Green gamma tot een suikerarme drank te vormen, d.w.z. met minder dan 2,5g suiker per 100ml.

Unilever partnert met als eerste FMCG-bedrijf met Too Good To Go, gericht op de verkoop van producten die dicht bij hun vervaldatum liggen. De eerste verkooptesten zijn zeer bevredigend. Het project wordt bestudeerd om de deelname van Unilever meer structureel te maken.

In 2019 investeerde Unilever € 85 miljoen in ‘The Hive’, haar food innovation centre aan de universiteit van Wageningen, om zo onderzoek naar plantaardige ingrediënten en vleesalternatieven, efficiënte gewassen, duurzame voedselverpakking en voedingsmiddelen met een hoge voedingswaarde te steunen.

De doelstellingen van de Foods & Refreshment divisie ondersteunen bovendien Unilevers wereldwijde toezeggingen om voor 2023 een ontbossingsvrije toeleveringsketen te realiseren, EUR 1 miljard te investeren in een nieuw klimaat- en natuurfonds en te zorgen dat 100% van haar plastic verpakkingen voor 2039 herbruikbaar, recyclebaar of composteerbaar is.


Contact presse : Marie-Adélaïde Defourny – marieadelaide.defourny@unilever.com - +32 492 91 77 30

Noot voor de redactie

De wereldwijde markt voor plantaardige vleesvervangers groeit met een samengesteld jaarlijks groeipercentage (CAGR) van 15,8% en zal tegen 2027 een omzet van 35,4 miljard dollar vertegenwoordigen. Barclays schatte in 2019 dat de bredere plantaardige markt de komende tien jaar met meer dan 1000% kan groeien met een waarde van 140 miljard dollar tegen 2029. Het onderzoek concludeerde ook dat 92% van de plantaardige maaltijden in Engeland wordt gegeten door de 22 miljoen niet-vegetarische 'flexitariërs' in de markt.

In 2020 toonde onderzoek door het ethische beleggersnetwerk FAIRR aan dat twee op de vijf internationale voedingsmiddelengiganten inmiddels speciale teams hebben die plantaardige alternatieven voor vlees en zuivel ontwikkelen en op de markt brengen. Unilever is een van slechts twee bedrijven die dit jaar als 'pionier' wordt vermeld in de FAIRR werelwijde top 25 retailers en fabrikanten van voedingsmiddelen die overschakelen op duurzamere eiwitbronnen.

Voorbeeld van een Unilever Foods innovatieproject

De recente aankondiging van het samenwerkingsverband tussen Unilever en de microalgen-expert Algenuity markeert een belangrijke stap in deze cruciale overstap naar de ontwikkeling van duurzame voedselalternatieven. Ondanks dat ze boordevol eiwitten, antioxidanten, vitaminen en mineralen zitten, zijn microalgen nooit echt populair geworden. De voornaamste redenen zijn hun sterke groene kleur en bittere smaak en geur.

Om dit op te lossen heeft Algenuity een innovatieve technologie ontwikkeld: Chlorella Colours®. Dit proces verwijdert de onprettige smaak van de microalgen zonder waardevolle voedingsstoffen te vernietigen. De emulgerende en verrijkende eigenschappen van microalgen zijn te vergelijken met die van traditionele ingrediënten zoals eieren. Dat betekent dat ze gebruikt kunnen worden in talrijke voedingsmiddelen, waaronder mayonaise, soepen, sauzen, vleesalternatieven, bakproducten en pasta. Hierdoor zijn microalgen uiteraard ook relevant voor Unilevers merken, waaronder Hellmann's, Knorr en De Vegetarische Slager.

Over Unilever

Unilever is een van 's werelds toonaangevende leveranciers op het gebied van Beauty & Personal Care, Home Care en Foods & Refreshment producten die in meer dan 190 landen worden verkocht en ruim 2,5 miljard consumenten per dag bereiken. We hebben wereldwijd 150.000 medewerkers in dienst en behaalden in 2019 een omzet van € 52 miljard. Meer dan de helft van Unilever’s voetafdruk wordt gegeneerd in opkomende markten. Unilever heeft circa 400 merken die in huishoudens over de hele wereld te vinden zijn, waaronder Dove, Knorr, Dirt Is Good, Rexona, Hellmann’s, Lipton, Wall’s, Lux, Magnum, Axe, Sunsilk en Surf.

Het Unilever Sustainable Living Plan (USLP) ligt aan de basis van onze strategie en middels dit USLP willen wij:

  • Tegen 2020 meer dan een miljard mensen helpen in actie te komen om hun gezondheid en welzijn te verbeteren.
  • De impact van onze producten op het milieu halveren tegen 2030.
  • De levensstandaard van miljoenen mensen verhogen tegen 2020.

Het USLP voegt waarde toe door groei en vertrouwen te bevorderen, kosten te elimineren en risico's te reduceren. Onze Sustainable Living merken waren in 2019 verantwoordelijk voor 78% van de totale groei en 75% van de omzet.

Sinds 2010 hebben we via het Unilever Sustainable Living Plan actie ondernomen om meer dan een miljard mensen te helpen hun gezondheid en welzijn te verbeteren, onze ecologische voetafdruk te halveren en het levensonderhoud van miljoenen mensen te verbeteren, terwijl we tegelijkertijd ons bedrijf laten groeien.

We hebben aanzienlijke vooruitgang geboekt en blijven onze ambitie verder uitbreiden - in 2019 verbonden we ons ertoe om ervoor te zorgen dat 100% van onze plastic verpakkingen tegen 2025 volledig herbruikbaar, recyclebaar of composteerbaar zijn. Hoewel er nog meer te doen is, zijn we er trots op in 2019 erkend te zijn als sectorleider in de Dow Jones Sustainability Index en in 2020 - voor het tiende opeenvolgende jaar - als het best genoteerde bedrijf in het GlobeScan/SustainAbility Sustainability Leaders-onderzoek.

Ga voor meer informatie over Unilever en haar merken naar, Overzicht merkensites | Unilever België.

Ga voor meer informatie over USLP naar: Sustainable Living | Unilever global company website

Over De Vegetarische Slager

De Vegetarische Slager werd opgericht door Jaap Korteweg, 9de generatie boer en vleesliefhebber die vegetariër werd. De Vegetarische Slager produceert een breed assortiment vleesvervangers die zelf door de bekendste chefs niet van dierlijk te onderscheiden zijn. Het merk wil de grootste slager ter wereld worden door plantaardige eiwitten te produceren die qua smaak, textuur en voedingswaarde concurreren met dierlijk vlees.

De Vegetarische Slager werd in 2018 aangekocht door Unilever en de producten worden op bijna 30 markten verkocht. Oprichter Jaap Korteweg werd twee keer verkozen tot Ondernemer van het Jaar en stond in de afgelopen drie jaar in de top vijf van de Duurzame 100 van dagblad Trouw.

Ga voor meer informatie naar: www.devegetarischeslager.be

Safe Harbour Statement

This announcement may contain forward-looking statements, including ‘forward-looking statements’ within the meaning of the United States Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Words such as ‘will’, ‘aim’, ‘expects’, ‘anticipates’, ‘intends’, ‘looks’, ‘believes’, ‘vision’, or the negative of these terms and other similar expressions of future performance or results, and their negatives, are intended to identify such forward-looking statements. These forward-looking statements are based upon current expectations and assumptions regarding anticipated developments and other factors affecting the Unilever Group (the ‘Group’). They are not historical facts, nor are they guarantees of future performance.

Because these forward-looking statements involve risks and uncertainties, there are important factors that could cause actual results to differ materially from those expressed or implied by these forward-looking statements. Among other risks and uncertainties, the material or principal factors which could cause actual results to differ materially are: Unilever’s global brands not meeting consumer preferences; Unilever’s ability to innovate and remain competitive; Unilever’s investment choices in its portfolio management; the effect of climate change on Unilever’s business; Unilever's ability to find sustainable solutions to its plastic packaging; significant changes or deterioration in customer relationships; the recruitment and retention of talented employees; disruptions in our supply chain and distribution; increases or volatility in the cost of raw materials and commodities; the production of safe and high quality products; secure and reliable IT infrastructure; execution of acquisitions, divestitures and business transformation projects; economic, social and political risks and natural disasters; financial risks; failure to meet high and ethical standards; and managing regulatory, tax and legal matters. A number of these risks have increased as a result of the current Covid-19 pandemic. These forward-looking statements speak only as of the date of this document. Except as required by any applicable law or regulation, the Group expressly disclaims any obligation or undertaking to release publicly any updates or revisions to any forward-looking statements contained herein to reflect any change in the Group’s expectations with regard thereto or any change in events, conditions or circumstances on which any such statement is based. Further details of potential risks and uncertainties affecting the Group are described in the Group’s filings with the London Stock Exchange, Euronext Amsterdam and the US Securities and Exchange Commission, including in the Annual Report on Form 20-F 2019 and the Unilever Annual Report and Accounts 2019.